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蚌埠市烟草专卖局2017年工作总结

发布时间:2018-05-11 09:28  来源:市烟草专卖局 浏览量: 【字体:   打印

 

2017市烟草专卖局以党的十八大及历次全会精神和党的十九大精神为统领,落实行业和省局(公司)工作部署,坚持稳中求进总基调,争创稳中向好新作为, 以“稳变可为、顺势而为、积极作为”为工作要求,紧紧围绕企业“1231”发展战略,各项工作取得较好成效。

(一)以从严治党为要求,深入学习贯彻十九大精神。扎实推进“两学一做”学习教育、“讲重作”专题教育及警示教育;注重党员“党性修养”锤炼,举办3期专题教育活动。深入学习宣传贯彻党的十九大精神,举办宣讲活动11场次。强化党建基础管理和工作举措创新,从严规范党内组织生活,基层支部系列项目取得新成果;持续开展“双争”活动,推广“三线双融”党员示范岗和“红色驿站”建设,机关党建获市直单位党建目标考核先进单位。实施党建项目化管理,系统推进“三会一课”会议标准、支部“PDCA”工作法、党员行为量化评价等系列项目。深化党建向客户延伸,推广“二二结对”和“1+10”党建外延带动模式,打造店面红色元素,培育“优秀党员客户示范店”47个。有序推进基层党组织标准化,完善六类40个工作标准,完成八大类党建达标台账,通过上级验收并获好评,市局基层党校分获全市先进基层党校和我市唯一一家“省先进基层党校”。深入推进党风廉政建设,强化“一岗双责”管理机制、“一述双报”述廉机制、“一考双评”考核机制和“一案双查”追究机制。层层签订《党风廉政建设责任书》,开展“作风建设提升活动”,狠抓中央“八项规定”精神落实,积极践行监督执纪“四种形态”;深入开展行业巡视和省局(公司)“大监督”问题对照自查整改工作;“企检共建”共同预防职务犯罪机制被省检察院作为亮点工作推广。

(二)以优化状态为主导,经济运行稳中向好。抓经济运行,优化市场状态。坚持“站一望三”指导思想,制定经济运行管理办法,建立健全经济运行分析机制,努力实现经济运行管理的主动性、预见性和可控性,月均销量变异系数0.11,排名全省第三位按照“边干边算”的工作思路,严格落实省局(公司)“不消极、不越线、不出轨”和“正确行使自主权、有效行使调控权、始终把握主动权”工作要求,卷烟市场状态有效优化,经济运行工作稳中向好,主要指标全面达成。抓信息采集,支撑营销决策。开发市场信息采集系统,制定管理制度,优化样本选择,每月固定采集录入相关数据,推测分析社会库存总量、零售消费量、重点品牌规格可销天数等,为营销决策提供数据支持,卷烟市场信息采集工作作为亮点在全省系统交流。抓品牌培育,增加客户盈利。制定品牌发展规划,建立健全品牌培育制度,严格按照“进一退一”要求开展品牌进退工作。突出培育重点品牌,不断优化布局,提升市场份额,销量同比增长5.2%,比重同比提高1.6个百分点。突出培育黄山品牌,抢抓节日消费和办事消费,开展黄山软喜庆办事用烟推广和“两皖一黄”提升活动;优化调整货源投放策略,重点治理低价竞销的批发大户,卷烟市场价格得以恢复;实施新品分区培育工作模式,工商协同开展多种专题活动;全年工商协同关系评价获得满分,在国家局公布的排名表上位列第六。抓终端建设,优化消费环境。开展“终端建设年”活动,制定三年规划和《零售终端建设投入管理实施细则》分类推进终端建设,制定工作标准,建成各类特色终端27个、党员示范终端47个,上线智慧终端10个,推广移动支付276户,年底表彰优秀客户100户。持续推进客户自律互助小组建设,规范客户经营行为,提升客户盈利,共建成自律互助小组101个,覆盖客户1455户。推动“徽映服务”平台功能转型升级,在全省系统第一家推进统一营销平台,构建“互联网+”下的新零售终端体系,电商平台“徽映优选”于20177月投入运行抓队伍建设,提升客我能力。探索推进客户经理职业化建设,梳理岗位职责、健全考评体系、优化工作流程、改进拜访工具,全年组织开展春秋季专题培训班、技能鉴定提高班等专题活动;协同安徽、浙江等工业企业分区域分批次开展零售客户培训工作,参训客户1200人次。抓“三化”落实,打造现代物流。提前完成新物流中心整体搬迁并平稳试运行;积极推动绿色物流,推进新能源送货车试点工作,租赁两台电动送货车,实施异型烟打码设备改造;探索物流用工和经营模式多元化。

(三)以打假打私为主线,市场监管扎实有力。打团破网成效显著。充分发挥两个联席会议机制作用,定期召开各级专卖管理领导小组会议,加强部门执法联动;全年查处各类涉烟违法案件2183,查获各类违规卷烟2.36万条,涉烟案值达823.11万元;全年侦破国标网络案件1起、省标网络案件1起,刑事立案7起;移送司法机关判刑5人、逮捕3人、拘留8人,合计刑期1711个月,罚金及没收个人财产45.2万元。联合打假精准发力。加强与市邮政管理局协作,共同建立了联合打击邮政寄递渠道涉烟违法活动工作机制,严厉打击违法分子利用寄递环节贩售假烟的猖獗势头,全年在寄递环节查获各类违规卷烟1.84万条,案值达730

余万元。开展烟草市场整治专项行动5次,有力打击了辖区市场各类涉烟违法活动。数字专卖水平提升。从“转变理念、培养习惯、明确责任”三方面着手,加大专卖信息系统培训和考核,确保零售许可事项、行政处罚案件100%通过系统办理,保证线上与线下文书一致。市场管服深入推进。严格落实“放管服”工作,全面深化市场监管“双随机、一公开”,依托专卖信息系统,实现随机监管与针对性监管有效融合。基层创优稳中提质。持续推进优秀县级局创建与所(队)标准化建设,组织开展第十七届专卖业务技能大比武,队伍素质指数位列全省系统前列。内部监管规范有序强化规范意识,严守“规范底线”,加大非法流通真烟治理力度,开展违法违规卷烟经营大户专项治理行动和“串码烟”专项整治。加强辖区烟草专卖品生产经营企业监管,定期开展专项检查,确保生产经营活动规范运行。外派检验圆满完成。落实省局(公司)要求,受理蚌埠、宿州、淮南三家市局委托检验2381份共276个规格4152条,高质量完成外派检验点工作,得到省局质检站充分肯定。

(四)以激发活力为根本,队伍素质持续提升。坚持党管干部原则,加强管理监督,定期开展干部考核评价,开展选人用人工作全方位监督自评,完成42名科级干部个人事项报告工作;严格开展科级干部人事档案专项复核,查核档案46份;对2013年至今的干部选拔任用、年度考核以及员工招聘等工作开展自查。坚持效益导向原则,强化绩效考核,组织开展全员绩效考评和面谈反馈,构建绩效管理常态化调研反馈机制,切实发挥考核导向作用。面向基层公开选聘2名机关管理人员,完成技能岗位聘任及续聘工作,共聘任技师4人、高级工73人、中级工127人。组织四批次75人参加技能鉴定53人通过通过率70.67%,高于全省平均通过率,同比提高26.71%。推进内训师队伍建设,全年共开展培训111项;积极开展网络教育培训,网络教育学习率100%,人均学习时长30小时,实现了考核目标。在全省系统劳动竞赛中,3个序列获团体优胜单位,7人次进入全省系统十佳;1人获国家局职业技能竞赛优胜奖,1人荣获“安徽省劳动模范”称号,1人被评为全省系统“成长十佳人物”,4名员工被评为市级先进生产工作者。认真落实各项社会保险政策,规范薪酬福利发放,理顺劳动关系,构建了和谐稳定的劳动关系。

(五)以精益创新为驱动,基础管理提质增效。扎实开展“规范管理提升年”活动,市局(公司)被评为全省系统“2017-2018年度管理规范免检单位”;持续推进免检工作向基层延伸,直属分局、本级营销部、固镇县局(营销部)、五河县局(营销部)被评为市局(公司)2018年管理规范免检单位”;深入落实“三个保障机制”,开展规范经营、采购卷宗自查;制定采购监督管理办法和应急采购实施办法,公开招标率98.14%深挖降本增效潜力,完成省局(公司)下达的400万目标任务;制定创新工场使用管理制度,修订科技创新管理办法;物流中心包装机塑膜自动拼接技术实现全省首例自主专利技术转让,实现全省系统创新成果转化收益零突破;全年共获得“全国优秀质量管理小组”、 全国精益管理项目发表赛二等奖等省部级以上荣誉6项、市厅级以上荣誉16项,2项实用新型专利获得国家知识产权局正式授权。优化目标体系、业务流程,完成质量管理体系文件换版。组织开展市场督查,抽查零售户1536户,及时处理“96300”、“12313”信息,反馈结果均为满意。加强普法宣传,深入推进“法律六进”,开展“法治思维提升年活动”,深化各级领导干部学法,推进法律风险防控,接受省局(公司)法律风险全面会诊严格监督企业资金流向,有效降低财务风险,市公司和直营店均获得省、市两级国、地税2016年度纳税A级诚信单位;优化资产配置,开展“三供一业”分离移交工作;持续加强预算定额管理,加强对重点费用和主要可控费用的控制。狠抓国家局经济责任延伸审计问题整改,充分发挥审计监督和服务作用,实施专项审计项目,推进联合审计、监督等工作。持续提升信息支撑能力,整合主机资源和视频资源,规划开发经营管理调度系统、专卖真假烟教学软件、市场数据采集系统和零售客户信用积分体系等四个主要系统,保障新物流中心信息系统正常运行;强化信息安全运维,全年未发生重大信息安全责任事故。加强安全生产标准化建设深化岗位达标,以《岗位达标安全动画》为教育培训抓手,以“安全园地”建设为载体,积极开展“安全进班组”活动和岗位达标安全管理知识竞赛,定期开展安全隐患排查,安全生产形势保持稳定。

(六)以文化建设为引领,企业形象有效彰显。成功举办第五期青年成长论坛、第十六届职工运动会、第七届企业文化周等系列活动;以志愿服务、文明交通劝导、服务社区等系列举措助推文明城市创建,市局(公司)荣获第十一届省级文明单位、蚌埠市创建全国文明城市先进单位。牢牢把握正确舆论导向,聚焦宣传工作重点,深入挖掘典型全年在一级媒体发稿6篇,二级媒体发稿166篇。深化办事公开民主管理,共有55名职工代表参与监督41个重大事项;员工提交合理化建议125条,全部及时转办、反馈。局领导走访慰问困难员工35人次、离退休老干部7人次;探索实施“暖心工程”改建4个老同志活动中心,丰富离退休老同志晚年生活。扎实开展扶贫攻坚任务包保,选派4名干部驻村担任扶贫队长,市、县局84名党员干部共包保256个贫困户,坚持每月入户走访,落实帮扶资金114万元,其中,个人捐资近5万元;参加各类社会公益活动,全年共捐款捐物达30余万元

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