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蚌埠市烟草专卖局(公司)2018年1-12月份重点工作开展情况

发布时间:2019-05-30 13:35  来源:市烟草专卖局 浏览量: 【字体:   打印

一年来,我们坚持稳中求进总基调,争创稳中向好新作为,紧紧,各项工作取得较好成效,圆满完成年度目标任务。

(一)紧盯“三个指标”,落实“稳中求进总基调。一是紧盯效益指标,经济运行稳中向好。“稳销量、优结构、优品牌、优终端、增效能”为主线,顺应市场变化,把握市场规律,响应客户需求,精准调控市场,优化“1+4+N”品牌布局;推进文明吸烟环境建设,建成吸烟室6个、吸烟亭2个、吸烟点(区)243个、终端体验区118个;建成客户自律互助小组630个,覆盖客户8191户,覆盖面60.5%;建立客户成长评价体系,引导客户主动参与终端建设;升级市场信息采集系统,市场监测能力持续提升。市场状态持续向好,经济运行稳中有进、进中显效全年实现销量10.16万箱,同比增长0.3%,实现税利7.48亿元,同比增长4.5%;上缴税费5.93亿元,同比增长19.4%二是紧盯专卖指标,市场监管取得实效。充分发挥专卖领导小组和两个联席会议机制作用,健全区域联盟、部门协作卷烟打假打私体系协同公安、工商、交通、邮政等部门向卷烟打假和非烟市场屡出重拳,破获国标网络案件3起,省标网络案件4起,成功破获全省首例非法经营新型烟草制品网络案件在全省率先成立并运行涉烟违法犯罪情报研判室,探索“数字专卖”向“智慧专卖”转型升级;全市查处涉烟案件1493起,查获违法卷烟3.39万条,移送公安部门追刑案件20起,依法判刑涉烟犯罪分子12人,市场净化率达到97.3%;怀远县局和固镇县局均被授予“全省系统优秀县级局标兵单位”荣誉称号三是紧盯成本指标,降本增效扎实推进。着力管理融合,对标引领方向,目标强化管控,精益领题破题,贯标固化成果,深入开展“对标提升促成长”活动,通过“降本挖潜提速”全面落实向管理要效益。全年三项费用率6.7%,同比基本持平,完成300万元年度降本增效任务。

(二)围绕“三个坚持”,夯实企业成长基础。一是坚持全面从严治党。班子带头示范,落实主体责任。加强顶层设计、系统规划,健全完善党建工作责任体系、目标体系和考评问责体系,召开年度党建工作会议,制定《党组抓党建年度任务书》和《领导成员党建联系点任务清单》,落实管党治党责任。强化学习教育,提高政治站位。系统学习习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神,利用中心组和支部“三会一课”等,组织党员干部学习和知识测试。全年举办党组理论学习中心组学习15期,专题学习研4期,举办“党员干部讲堂”42期。推进项目化管理,深化业务融合。进一步深化党建向客户再延伸工作,全年建成“红色驿站”6个、党建终端20个,怀远县局(营销部)试点成果在全市系统推广。筑牢基层基础,做实标准化管理。坚持“八步推进法”,探索组织生活全程纪实管理和支部“1+4”工作法,抓实支部业绩量化评价和党员行为量化评价等特色做法,设立专项奖励资金,党建工作按季考核。本级两个支部被评为市直机关先进党支部,五河县局(营销部)党总支被评为县先进基层党组织,固镇县局(营销部)获县学习型党组织示范点荣誉,市局(公司)被作为2018年全省机关党建现场会唯一一家观摩点,党建工作得到会议代表的充分肯定。深化党风廉政建设,压紧压实“两个责任”。制定党组和纪检组“两个责任”清单,层层签订全面从严治党责任书和廉洁自律承诺书;常态化开展党风廉政教育,全年开展各类活动42场(次);严格落实中央八项规定精神,持续加强作风效能建设,直属分局(营销部)在市效能调查中满意率达100%;深入推进职能部门管理监督工作,得到省局(公司)纪检组肯定并在全省系统推广借鉴;探索开展县级局政治巡察工作,加强巡察问题整改;积极运用监督执纪“四种形态”,全年处置问题线索12起、处理14人次。二是坚持规范管理。深入推进制度建设。组织开展“制度建设年”活动,形成包括174个制度在内的《规章制度汇编》;加强制度的宣贯和执行,分序列、分岗位进行测试。扎实开展法治烟草建设。创新普法形式,建设微信普法平台,创立“小王说法”品牌,受到省政法委、省司法厅和省局(公司)充分肯定,并作为蚌埠市唯一单位申报全国“七五”普法先进集体;强化专卖执法监督,落实行政执法责任制;强化法律服务,开展法律风险会诊问题整改;加强经济合同过程管控,推行合同范本,规范合同授权。始终坚持严格规范。通过了省局(公司)2017-2018年度管理规范免检单位届内复审,成为全省系统唯一一家连续六届十年保持免检荣誉的单位;开展基层单位和机关部门的管理规范免检工作,实现规范免检全覆盖;完善督查工作机制,着力打造“2+2”督查模式,优化月度工作目标标准和流程,提升工作的针对性和有效性。不断加强财审工作。全省系统首家试点无纸化报销审批项目,深入开展国有资产达标工作,持续提升国有资产保值增值水平;加强全面预算定额管理,月度预算考核全省系统排名第一。扎实开展常规审计,完成专项审计项目8项、基建维修(零星)项目结算审计72项;持续拓展审计范围,实现审计项目的多元化和审计方法的多样化;进一步强化服务监督,推动传统审计向增值服务审计转型。三是坚持深化改革。扎实推进客户经理职业化建设。优化营销中心、区域营销部组织架构及岗位配置,制定专业岗位工作细则;组建客户经理工作团队,配置专业经理,突出发挥营销中心专业主管、营销部专业经理岗位职能。创新开展网络直播模式,培训客户1.13万人次,培训面83.7%。扎实推进物流非法人实体化运作。在人、财、物上进一步授权,明确岗位设置和职责,完善物流中心绩效考核办法,通过竞争上岗、双向选择等方式完成定岗工作,实际减员8人,物流中心自主管理的动力有效激发。扎实推进专卖管理模式创新。对全市市管、稽查、情报提报模式进行调整优化,建立市管、稽查、情报三支队伍,进一步提升专卖管理效能。

(三)抓好“三项工作”,增强企业发展动能。一是抓好队伍建设。坚持党管干部原则,树立“德才兼备、以德为先”用人导向,全面把好干部选拔、考察、试用、考核、培训、管理关口;通过公开竞聘选拔科级干部4人,交流科级干部19人。打通“技术、技能、管理”三条晋升通道,关心员工成长,全年岗位调整135人次;持续推进专业技术职务和技能聘任工作组织四批次共43人参加全省系统技能鉴定,通过率62.8%,高于全省平均水平。在全省系统劳动竞赛中取得佳绩,6人次进入全省十佳,营销、财审序列分别获得团体第一和第二;市局(公司)全年共获得行业内外集体类荣誉49项、个人类荣誉63项,干部员工的状态和能力进一步提升。二是抓好科技创新。推进创新与业务深度融合,持续激发企业活力和成长动能;定期开展内外部培训,完善精益联盟联合研究机制和交流平台;截至2018年底,市局(公司)共有初中高级QC推进者55名、精益六西格玛黑带3人、绿带11人,精益创新人才梯队初步形成。2018年共获得了包括“全国精益发表赛专业技术成果奖”“行业优秀精益团队”“全省系统成长·十佳成果”在内的地厅级(含)以上荣誉19项、省部级(含)以上荣誉9项深入推进信息化建设,信息化保障、支撑和引领能力持续提升;新部署市场数据采集、企业标准化平台等5个系统,全市在用应用系统38个,基本覆盖经营管理的主要环节,管理效能和效率进一步提升。三是抓好安全稳定。创新实施“3115”全员安全生产网格化管理模式和“双随机、一公开”安全监管方式,完善“层层负责、人人有责、各负其责”的安全生产工作体系,压实安全生产责任,全年无重大安全责任事故,市局(公司)被评为2012年-2018年全省系统安全生产工作先进单位。市局(公司)班子成员定期深入基层开展调研,畅通员工建言渠道,全年收集各类意见建议 130余条,限期落实并反馈员工本人,帮助基层一线解决实际困难和问题,企业总体保持和谐稳定。

一年来,全市系统牢固树立“一盘棋”的思想,统筹推进各项工作,精准扶贫扎实开展,文明创建持续推进,离退休工作有声有色,群团活动丰富多彩,新闻宣传再上台阶,教育培训取得实效,后勤服务保障有力,有效支撑了企业高质量成长。

历程充满艰辛,成绩来之不易。以上成绩的取得,离不开省局(公司)和地方党委政府的正确领导,更是全市系统干部员工奋力拼搏的结果。在此,我谨代表市局(公司)党组向广大干部员工表示亲切的慰问和衷心的感谢!

二、深学笃行,贯彻落实行业高质量发展要求

深刻领会行业高质量发展要求。我国发展仍处于并将长期处于重要战略机遇期,这是推动烟草行业高质量发展的基础性前提。行业高质量发展的时代强音已经吹响,这必将引领行业的新一轮发展。省局(公司)工作会议强调,要领悟高质量、坚持高质量、追求高质量,创新落实求质量,在稳中求进中注重保质量、在稳中有进中确保高质量这些新理念、新部署、新要求,为我们做好2019年以及今后一段时期工作指明了发展方向,提供了基本遵循。我们要强化对行业高质量发展的认识,深刻理解和准确把握行业高质量发展的科学内涵和实践要求把思想和行动统一到行业和省局(公司)对高质量发展的决策部署上来;要进一步提高政治站位,增强战略定力,坚持问题导向,主动担当作为,围绕行业建设“六大体系”的重点任务,聚焦“六个转向”、紧盯“五项目标”,坚持“五条经验”、实现“五型发展”、开辟“五条路径”,实施蚌埠烟草“1231”发展战略明确企业高质量发展方向,科学设置目标指标,细化工作举措,突出抓重点、补短板,以重点领域和关键环节的突破带动全局工作争先进位,推动经济运行稳中向好、结构税利稳步增长、市场监管精准有力、队伍素质持续增强、基础管理精益高效、企业形象全面提升,实现基础更牢、流程更优、效率更高、效益更好、发展更稳、更可持续高质量成长。

不断强化高质量发展的支撑和保障。要坚定不移坚持党的领导。坚持党的领导是国企的根和魂,要持续加强党的建设,坚持把党的政治建设摆在首位,不断落实党建主体责任;坚持党建引领发挥党把方向、管大局、保落实的作用,使党成为建设现代化烟草经济体系、推动企业高质量发展的坚强领导保障。要树立全新务实的创造理念。敢于冲破思想的藩篱,不因循守旧、墨守成规,倡导敢想敢试的创造精神切实提高思维的高度、深度和广度,做到思变、善变、求变、应变;要不断激发创造潜能,大胆探索,用新理念、新思维、新举措破解高质量发展新征程中的矛盾和难题。要建立完备适用的制度体系。把制度建设作为依法治企的主线,贯穿企业管理的始终;构建边界清晰、标准统一、程序简化、覆盖全面的制度体系;强化制度执行,依据制度决策、根据制度办事,充分发挥制度的“硬约束”作用。要建立简洁高效的运行机制。建立有机统一、无缝连接的一体化运行机制,进一步打破部门壁垒,突出业务序列职能,实现职能部门在全市资源和管理方面的统筹功能,实现从两级职能管理转向一体事务和流程管理,凸显一体化的管理合力。要打造素质高强的人才队伍。坚持正确选人用人导向,注重培养和使用“政治坚定、作风优良、业务精湛、业绩突出、群众公认”的优秀人才;培养专业能力,弘扬工匠精神,全面增强“八项本领”;持续优化科学合理的薪酬分配体系激励干部员工勇担当善作为

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